LEADERSHIFT
CHALLENGE
30 ימים לבניית Management Nano-Habits
תהליך פיתוח מנהלים דיגיטלי ממוקד לבניית הרגלים ניהוליים זעירים שקורים בתוך השגרה, לא מחוץ לה.
פעולות קטנות הרגלים ניהוליים שינוי מנהיגותי עמוק
איך זה עובד
מעל 300 מנהלים ומנהלות כבר עשו את ה-Shift.
מ
ד
ר
ת
+
הבעיה האמיתית
רוב תוכניות פיתוח המנהלים לא נכשלות בגלל התוכן.
הן נכשלות כי ההתנהגות נשארת אותו דבר.
המנהלים מחזיקים שגרה עמוסה, אין זמן לתרגל, ואין מנגנון שמחזיק את השינוי לאורך זמן.
הגיע הזמן להפסיק ללמוד "על" ניהול, ולהתחיל לנהל.
מנהיגות לא נמדדת ברגעים גדולים.
היא מורכבת מננו-הרגלים יומיומיים.
הפילוסופיה שעומדת מאחורי - LeaderShift Challenge
למה זה עובד?
שלושה עקרונות שהופכים את ההרגל הניהולי לטבע שני:
יישומי
ביצוע מיידי בלו"ז עמוס - ללא הכנה מוקדמת
עקבי
חזרתיות יומיומית שהופכת לטבע שני
מדיד
פידבק בזמן אמת מהשטח
המתודולוגיה
Management Nano-Habits
LeaderShift Challenge לא מנסה לשנות הכול.
הוא מתמקד בדבר אחד בלבד:
בניית ננו-הרגלים ניהוליים - יחידות התנהגות זעירות שמתרחשות בתוך העבודה היומיומית, לא כישורים שצריך לתרגל מחוץ לה.
איך זה עובד?
30 יום. הודעה יומית. ננו-משימה.
בכל יום המנהל או המנהלת מקבלים שלושה דברים:
03
ננו-משימה
NANO-TASK
פעולה ניהולית קטנה אחת ליישום מיידי - קטנה עד שאי אפשר לדחות
02
וידאו קצר
עד 2 דקות
פרספקטיבה ניהולית עוצמתית - ניתן לצפות בדרך לעבודה
01
הודעה יומית קצרה
DAILY INSIGHT
מיקוד ניהולי אחד. ישיר. בלי רעש. מגיע לנייד בתחילת הבוקר
התהליך מודולרי לחלוטין. הארגון בוחר את המיקוד הניהולי הרלוונטי לו - ואנחנו בונים את מסלול ה-30 יום בהתאם
הסילבוס?
אתם מרכיבים אותו.
עבודת ממשקים
שיתוף פעולה ותיאום עם גורמים אחרים ללא סמכות ישירה
קבלת החלטות
בחירה חדה בתנאי אי-ודאות - ניהול בלי שיתוק מניתוח יתר
ביטחון פסיכולוגי
יצירת סביבת עבודה פתוחה ובטוחה שבה עובדים מעזים לדבר, לטעות ולהצליח
ועוד מודולים רבים...
מערכות יחסים
בניית אמון לאורך זמן והשפעה על אחרים - גם ללא סמכות פורמלית
Ownership ואחריות אישית
ההבדל שבין ניהול שמגיב לניהול שמוביל - לקיחת אחריות אמיתית על התוצאות
התוצאה בשטח
מנהלים ומנהלות כבר עשו את ה- Shift
300+
בחברות הייטק, ארגוני ביטוח, בריאות ותעשיות מסורתיות
הסרטונים, המשימות וההנחיה היו מעולים, קלילים, קצרים ויכולים להשתלב ביום עמוס
מ. לוי
רופאה בכירה, ארגון בריאות
מ
רכישת כלים פרקטיים וממוקדים לשיפור מנהיגות ניהולית בדרך קצרה ואפקטיבית
ע. כהן
מנהל בכיר, חברת הייטק
ע
ואהוו, מבחינתי זה נגמר מהר מדיי...תודה רבה על הליווי, האתגר, ההתאמה למצב...נהנתי ולמדתי, ואין ספק שאיישם גם ביום יום
צ. דהן
מנהלת אגף, חברת ביטוח
צ
הסרטונים היו קצרים ולעניין, המשימות היו פשוטות ומועילות ותרמו המון
א. פרץ
מנהל מרחב דרום, מפעל גלובלי
א
מצטרפת לתודות. האתגר היה מעניין מאד והוביל אותי למקומות שלא ציפיתי
ג. ברקת
מנהל חטיבה, ארגון בריאות
ג